每月一杯咖啡钱，拥有专属AI导师！Aibrary用AI颠覆你的学习方式

在这个知识爆炸却时间稀缺的时代，一款名为Aibrary的AI产品正悄然改变人们获取知识的方式

你是否也曾囤积上百节网课，发誓“总有一天”会学完？你的电子书架上是否也塞满了“必读”书目，却始终没有翻开？我们生活在一个可以

疯狂占有知识却难以消化知识

的时代，这正是工业革命以来的一大困境：你需要的是墙上的孔，商家却只能卖给你电钻；你需要的是认知成长和解决问题的能力，市场却只能提供书籍和课程。

2025年初在硅谷成立的Aibrary，正是为了解决这一困境而生。这款被定义为

“全球首款面向个人成长的Agentic AI产品”

正在通过颠覆性的方式，重新定义什么是真正有效的学习。

01 三位AI导师的协作战：你的个人成长智囊团

Aibrary的核心创新在于它组建了一个

虚拟的个人成长导师系统

。这个系统由三位各司其职的AI角色组成：心态教练Nova、知识管家Orion和行动督导师Atlas。

想象一下，清晨醒来，个性化的学习播客已经自动播放，为你带来一天的第一份思想启发；通勤路上，AI为你总结各类课程内容；工作中遇到难题，AI提供实时指导；入睡前，AI已根据你的学习进展调整了明日计划。

这三位AI导师不是简单的内容推送器，而是深度参与你的学习全过程。Nova负责情绪管理和学习动力维护，Orion专注于知识梳理和体系构建，Atlas则擅长将大目标拆解为可执行的小任务，并提供持续的跟进督促。

这种设计源于创始团队对成人学习困境的深刻洞察。

多数成年人愿意为知识付费，却很难坚持学完

课程，导致“知”与“行”严重脱节。Aibrary的解决方案是将学习摩擦力降到最低，让用户无需对抗惰性，只需跟随AI引导即可自然成长。

02 创新功能体验：从静态阅读到动态对话的学习革命

Aibrary的产品体验与传统学习工具截然不同。它

将优质书籍内容转化为互动式播客

，引导用户在收听时联系自身经历进行深度思考。

注册Aibrary的过程就是一个个性化定制的开始。新用户需要完成一个6步的注册流程，除了基本的人口学信息，还包括选择自己崇拜的名人和使用Aibrary的目标。这些信息将决定主页的推荐内容。

Aibrary的独特之处在于其

Idea Twin Podcast功能

。用户可以克隆自己的声音，生成一个“数字分身”，与AI主持人进行对话。这种“主持人问，分身答”的模式，促使用户在听播客的同时主动思考，而不是被动接收信息。

以《思考，快与慢》这本书为例，传统方式可能是单向阅读或听书。而在Aibrary中，AI主持人会围绕“系统1与系统2在日常决策中的应用”设计问题，你的“数字分身”则会结合你提供的个人背景信息作出回答。这种互动式学习比单纯阅读或听书的参与度高出许多。

Aibrary还建立了完善的内容推荐体系。其首页提供搜索功能，用户可以通过书名或感兴趣的话题关键词搜索书籍，然后进入书籍详情页面。这里不是传统的电子书，而是“两段音频+购买链接”的形式，包括一个8-10分钟的“单口”概要和一个“对口”解析播客。

03 创始团队与背后理念：教育老兵的AI新尝试

Aibrary的诞生离不开其创始人李可佳（Ethan KJ Li）的教育行业背景。作为连续创业者，李可佳曾创办中国领先的教育科技公司「极课大数据」，该公司于2019年被字节跳动成功并购。之后他担任字节跳动智慧教育业务线CEO，主导多项教育智能化产品落地。

2025年初，李可佳在硅谷创立Ouraca Inc.，专注打造新一代“AI native”的终身学习产品线。Aibrary就是该公司的首款产品。

联合创始人吴俊东（前好未来国际投资与战略发展总监）和张栖铭（字节原教育中台负责人）也都在教育行业深耕多年。

三位教育行业的“弄潮儿”没有延续K12赛道，而是选择了“成年人终身学习”

这个相对冷门的领域。

这一选择源于他们对AI时代学习方式的重新思考。李可佳认为：“在AI几乎可以回答一切的未来，

重要的不再是‘你知道什么’，而是‘你正在成为谁’

。”他强调，AI时代好问题的价值远远大于好答案。

与传统教育不同，Aibrary不追求“内容灌输”，而是注重“认知重塑”。其核心理念是通过个性化内容、激发用户思考和建立快速反馈机制，形成“内容-行动-反馈-成长”的闭环学习系统。

04 商业模式与市场定位：高端服务的平民化尝试

Aibrary采用

订阅制商业模式

，其定价策略颇具竞争力。相比传统音频读书App Audible年费159.99美元，Aibrary的年订阅价格为89.99美元，同时还提供7天免费试用。

这一价格点背后的逻辑是“服务平权”。创始人李可佳指出，工业革命的使命是实现“物质平权”，而AI革命的使命在于“服务平权”。以往，普通人很难负担一个真正的私人导师团队——专业的心理咨询师每小时收费上百美元，资深助教年薪数万美元，私人教练费用更是难以估量。

Aibrary虽然可能达不到顶级导师的水准，但

每月20美元左右的费用

，就能让用户获得这套豪华服务的核心部分。当服务单价降到足够低，就能吸引海量用户的持续订阅，激活一个远超小众高端服务的广阔市场。

在版权处理上，Aibrary处于法律灰色地带。它仅参考书籍内容生成摘要和播客，并未使用原书封面。专业律师表示，这种模式无论在国内外，版权风险都不大。

Aibrary的母公司Ouraca在产品尚未正式推出时就已完成多轮融资，投资者包括红杉中国、初心资本、Factorial Fund等知名VC，堪称“含着金汤匙出生”。

05 与同类产品的差异化竞争：不走寻常路的学习伴侣

在AI播客赛道，Aibrary的定位与众不同。此前张月光推出的ChatPods和焦可推出的来福等产品，数据表现均不理想。ChatPods去年9月份全球下载量3.5万，月流水不足100美元；来福的月下载量更是只有2000左右。

与这些产品相比，Aibrary

专注于知识获取场景而非内容创作

。它不像ChatPods那样单纯用AI为收听播客提效，也不像来福直接用AI生成播客与真人主播竞争，而是专注于用AI播客服务知识获取。

与NotebookLM、Speechify等能消化长书籍的产品相比，Aibrary提供了“从短到长”的引导体验，用播客形式降低了“读书”门槛。

Aibrary建立的推荐算法根据用户偏好推荐内容，其互动式学习体验让用户从被动接收信息变为主动参与思考。这种

深度互动是传统听书工具无法提供的

。

06 技术架构与AI能力：复杂背后的简约体验

Aibrary的技术架构体现了“AI原生”的设计理念。其核心是一个能理解用户行为、衡量智能体表现、生成反馈闭环并持续演化的“AI评估系统”。

在实际应用中，Aibrary采用了“发现式构建”的思维。创始人李可佳指出，传统软件开发需要漫长的“设计-开发-反馈”瀑布流程，而AI赋能的新工具让“边想边造”成为现实。

Aibrary的团队利用AI辅助开发工具，从“写文档→同步沟通→反复讨论→设计开发执行”的传统模式，转变为“直接生成可测试的Demo”的敏捷流程。这种工作方式使团队能够快速试验多种方案，从众多可能性中发现最优解，而非依赖预先设计的完美方案。

在AI时代，Aibrary团队还推广“1+N”人机协作模式：一个人类加上多个AI智能体协同工作。这种模式大幅提高了团队的实验速度和产出质量，是人类学会同时运用人力杠杆和代码杠杆的体现。

07 未来展望：AI时代的学习将走向何方？

Aibrary代表的不仅是产品创新，更是

学习理念的根本变革

。在李可佳看来，AI时代的教育应该从“内容灌输”转向“认知重编程”。有效的学习需要有意识地破除旧习惯，建立新的神经回路。

Aibrary的发展规划分为三个阶段：建立个性化推荐机制、生成引发思考的个性化内容，以及建立定制学习流程。目前前两个阶段已初步实现，而

建立良好的反馈机制是团队下一步迭代的重点

。

从更广阔的视角看，Aibrary预示着一个“服务平权”时代的到来。当各个领域的AI都能以近乎零边际成本为每个人配备“私人专家团队”时，高端的个性化服务将不再只是少数人的奢侈品，而是大众触手可及的福祉。

未来的学习将更加注重思考方式、判断框架、自我认知、情绪调节、行为习惯和成长反馈。

知识本身的价值在下降，而提出好问题的能力价值在上升

。

Aibrary的出现标志着学习方式的一个转折点。它用技术手段将高质量的学习体验带给更广泛的用户群体，让每个人都能以可承受的成本享受到个性化的学习指导。

无论是三位一体的AI导师系统，还是创新的Idea Twin Podcast功能，Aibrary都在尝试解决一个核心问题：在信息过载的时代，我们如何更有效地学习和成长？它的探索或许刚刚开始，但已经为我们指明了AI时代学习变革的可能方向。