价值共生飞得更高 2021雪中飞新起航

发布时间：2021-07-05 17:31 浏览量：6

7月1日，以“价值共生飞得更高”为主题的2021雪中飞年度品牌大会在上海国际会议中心东方滨江大酒店盛大启幕，企业领导、员工、供应商、分销商、平台商等合作伙伴及特邀嘉宾共聚一堂，共同见证雪中飞新发展成果，探索未来价值共生、合作共赢的互惠发展道路。

回顾往昔：协同努力，“四新”战略卓有成效

22年峥嵘岁月稠，自1999年成立后，雪中飞经历了品牌重塑、战略调整，在成为互联网时代消费者信赖的普惠服饰品牌运营商道路上砥砺前行。这一路，离不开雪中飞内部团队成员的热爱努力，也有赖于合作伙伴、消费者的支持和陪伴。

雪中飞实业有限公司合伙人、总经理朱向东

在各地经销商发来的视频祝福声中，雪中飞实业有限公司合伙人、总经理朱向东上台，首先对雪中飞团队成员到来表示了热烈欢迎，对合作伙伴、消费者的多年陪伴表示了感谢。随后进行2018-2020年度经营总结。在回顾了雪中飞22年的发展历程后，朱总着重对2018-2020年战略进行了复盘。自2018年提出从“心”出发之后，公司明确了“4+1”的十年战略，基于新梦想、新品牌、新零售、新团队提出十年百亿的战略目标。

三年过去，“四新”战略卓有成效。品牌日益成为年轻化、时尚化、四季化的互联网+品牌，年轻客群占比逐年上升。2020年，30岁以内客群占比达到41%，IP联名款占比21%，非羽绒品类占比也有明显提升，占比突破17%。

在新零售方面，基于年轻时尚的品牌定位，企业着重建设互联网数字渠道，除了与天猫、京东等主流电商平台展开合作，还在小红书、抖音、B站等年轻人聚集的平台布局，通过一系列数字化渠道布局措施，品牌实现了与年轻客群的有效触达。

新品牌、新零售、新团队战略支撑新梦想的实现，在内部团队及外部合作伙伴的协同努力下，“十年百亿”新梦想现已取得了阶段性胜利，2020年雪中飞品牌GMV突破30亿。

在“十年百亿”新梦想实现过程中，团队的建设尤为重要。近年来，通过赋能型网状组织的建设，“目标共同体、利益共同体、价值共同体、生命共同体”生态的构建，团队向心力得到了深度凝聚。

为了进一步凝聚力量，实现价值共生、合作共赢，会议对2018-2020年优秀合作伙伴进行了表彰颁奖。分别评出优秀店长、优秀客户、优秀商场、优秀分销商、优秀供应商、优秀平台商奖项，感谢鼓励他们对品牌成长的陪伴与支持。

逐梦未来：“十年百亿”目标可期

7月1日，在中国共产党成立100周年之际，历经22载岁月的雪中飞也踏上了品牌发展新征程。会上，朱总隆重发布了雪中飞2021-2023新三年发展战略。

朱总表示，新三年雪中飞品牌战略焦点分别是：

1.普惠品类延伸。新阶段，雪中飞将在羽绒产品品类上深耕与延伸，打造品质有保障，价格有竞争力的产品；

2.品牌创新模式迭代。通过甄选优质合作伙伴，进行品牌赋能与管控，打造双赢模式；

3.新零售流量突破。通过产业互联网化平台，实现新零售可持续能力突破，在电商渠道进行精细化运营。

在2021-2023新阶段，雪中飞将定位于互联网、普惠、品牌运营商，不断增强巩固渠道资源、运营能力、产品供应、客服服务、仓储物流、IT系统六大核心竞争力，围绕开创集团新增长曲线、与主品牌差异化、创新时代型商业模式三大关键任务进行努力。

通过新三年战略，朱总计划在2021-2023年实现品牌GMV年复合增长50%以上，2027年十年计划收官之际，品牌GMV达到百亿。

诚然，目标的设立是为了达到。在设定品牌增长目标的同时，朱总也对新三年雪中飞品牌业务组合进行了部署，并详解了新阶段第一年的工作任务。朱总表示，2021年，雪中飞将以承接集团战略、整合优质资源、破局线下零售、布局数智经营、打造高效团队作为核心工作，为新三年任务完成打下良好基础。

与此同时，朱总还就合作伙伴关心的诸如分销与供应链、平台、线下等问题，做了详细解答。他表示，雪中飞是有差异化、做品牌、规范化运营的，勉励合作伙伴与雪中飞一起创造顾客价值，坚守顾客主义、长期主义，加强开放信任协同，以共生逻辑打造普惠美好生活。

雪中飞首席战略顾问王泉庚

随后，雪中飞首席战略顾问王泉庚发表了讲话，王老师从当下服装产业发展挑战出发，围绕数字化、协同化、价值化等关键词展开深刻论述，对雪中飞品牌新时期发展赋能。王老师满怀信心地表示，在百年未有之大变局时机下，雪中飞当紧抓机遇乘势而起，通过产品创新赢得更好增长。在媒体采访环节，王老师也分享了其对羽绒服市场的看法及服装新零售的见解。