靠TCL盘活电视业务，索尼与TCL正式签署家庭娱乐部门合资协议

如果在20年前，但凡被问及高端电视应该买哪个牌子，相信大部分人都会脱口而出——索尼。但是现如今在中国以及韩国的优秀新品的不断挤压下，这位老牌巨头现在的处境只能用两个字来形容：不妙。

于是索尼计划剥离旗下的家庭娱乐部门，在今年1月开始与TCL就组建合资公司重整业务展开长期洽谈，并于昨日正式签署最终合作协议，预计会在2027年4月正式运营。根据签订协议，索尼会首先成立一家全资子公司，而后由TCL收购该公司的51%股权，索尼自己持股49%。新公司将会被命名为BRAVIA Inc.，总部则设置在东京。

这家新公司将会在全球范围内运营家庭娱乐业务，主要负责消费级电视、B2B显示器、投影仪、以及家庭影院音响设备，包括产品开发、设计、制造、销售、物流及客户服务。索尼会提供过去几十年中积累的图像与音频方面的专业技术，以及供应链管理能力；TCL则会提供面板技术，以及全球市场、成本控制和垂直整合能力上的优势。

不过，索尼和BRAVIA这两个品牌将会被继续保留，以借助其知名影响力和品牌情怀将未来的新产品继续推向高端市场。

纵观索尼电视在全球的市场占有率，可以说是一年不如一年，到了2025年甚至只有1.9%，已经落魄成了一个边缘化品牌。同时索尼电视的品牌溢价过高，相比同配置的国产电视要贵出30%-50%，但是在画面和实际体验上完全没有区别，被当今消费者吐槽为"智商税"。

反观TCL，凭借垂直一体化产业链、Mini LED创新和价格优势，快速抢占全球市场，2025年 TCL出货量达3040万台，13.8%的市占率是索尼的7倍多。

不过，索尼的特丽魅彩Pro等各类画面调教技术仍是行业标杆，因此，索尼此番选择与TCL达成深度合作，是想要借助TCL完整的垂直供应链、规模化制造与成本控制优势，有效降低研发与生产成本，并专心聚焦画面核心技术与品牌价值，从而全面恢复产品市场竞争力，是摆脱亏损、实现轻资产化转型的重要战略步骤。