日本电视市场，被“悄悄换了主人”，国产是如何崛起的？

日本电视，被“悄悄换了主人”

如果你最近在东京逛过电器卖场，可能会产生一种错觉：

日本电视，好像还是日本的。

最显眼的位置，依然是熟悉的名字——

REGZA、BRAVIA、VIERA，

logo 没变，字体没变，销售话术也没变。

但如果你往“背后”看一眼，就会发现一件很残酷的事：

日本电视，已经不是日本资本说了算了。

一个关键信号：索尼决定“不玩了”

近日，日本媒体披露：

索尼集团将剥离电视业务，转交给一家

由中国企业主导的合资公司

运营。

这家公司里，

TCL 持股 51%，拥有绝对控制权。

索尼还在，

BRAVIA 还在，

但那更像是一个“被保留的壳”。

如果这一步完成，

日本国内电视市场中，

“中资系”份额将直接升至 60%。

也就是说——

日本人自己买电视，

六成的钱，最终流向的是中资背景企业。

REGZA 的故事，其实早就写好了结局

很多人以为这是最近才发生的变化，

但真正的转折点，已经过去好几年了。

以 REGZA 为例。

在消费者心里，

它依然是“东芝电视”“日系画质代表”。

但现实是：

海信集团持股 95%，东芝只剩 5%。

技术、供应链、决策权，

早已不在日本本土。

你现在在日本看到的 REGZA，

更准确地说，是“挂着日系品牌的中资电视”。

最讽刺的不是被收购，而是“无声发生”

这轮变化，最值得注意的一点是：

几乎没有剧烈反弹。

没有民族情绪的大规模爆发，

没有“抵制中资”的街头运动。

原因很简单：

日本电视产业，已经打不动了。

日本电视，输的不是技术，是模式

很多人会本能地问一句：

“日本电视技术不行了吗？”

恰恰相反。

在影像算法、色彩调校、工业设计上，

日本企业并没有“断代式落后”。

真正的问题在于三点：

第一，成本结构撑不住。

高人工、高研发、低规模，

在液晶和大尺寸电视时代，

几乎是原罪。

第二，市场判断失误。

他们长期押注高端、小众、慢节奏更新，

而中国厂商选择的是

规模化 + 快速迭代 + 全球铺货

。

第三，也是最致命的一点：

日本企业不愿意下牌桌，

却又不敢把筹码全压上。

结果就是——

亏损多年，

最后只能选择“体面退出”。

中国品牌上位，并不是靠“便宜”

你在东京卖场看到 TCL、海信，

位置越来越靠前，

并不只是因为价格低。

而是因为三件事：

供应链极度成熟

面板、芯片、代工高度整合

对全球市场节奏非常敏感

能迅速调整尺寸、功能、定价

最重要的是：

敢长期亏钱换市场。

这套打法，

日本企业已经完全跟不上。

保留品牌，其实是最后的缓冲垫

你会发现一个细节：

无论是 REGZA、BRAVIA，

还是未来的索尼电视，

品牌几乎都不会消失。

原因也很现实：

日本消费者对“日系品牌”仍有情感黏性。

但资本很清楚——

品牌是情绪，

控制权才是现实。

当研发、生产、定价、渠道

都掌握在中资体系里时，

品牌只是一个“市场接口”。

这不是个例，而是日本制造的缩影

电视不是第一个，

也不会是最后一个。

你把电视换成：

手机、家电、半导体下游、消费电子……

几乎都能看到类似轨迹：

从引领 → 防守 → 合资 → 失控。

日本制造没有“崩塌”，

但正在

系统性退居幕后

。

很多人看到这条新闻，

第一反应是情绪：

“中资买下日本电视了。”

但真正值得思考的，其实是另一件事：

当一个产业进入成熟期，

谁更能承受长期低利润，

谁就更有资格活到最后。

日本电视，

输在不够狠。

中国电视，

赢在敢赌。

你觉得这是

日本制造的必然退场，

还是一次阶段性让位？