暴跌14%！全球第十的索尼被中国拿下，中国制造干翻日电神话

索尼电视，成国货了。

2026年1月20日，日本消费电子巨头索尼，选择与中国企业TCL成立合资公司，专注家庭娱乐业务，占了51%股份的TCL，成为公司管理的主导方。

这次合作，是索尼电视这些年节节败退后，不得不做的艰难选择。

2025年，索尼电视的全球出货量狂跌14%，市场份额只剩1.9%，行业排名也差点被挤出前十。

在中国市场的表现更是拉垮，市占率只有1.25%，和曾经的巅峰状态比起来，简直是一个天上一个地下。

所以，索尼电视变身成为国货，对于消费者来说多少有点意外，但在业内人眼里，却是意料之中的结局。

改革开放初期，索尼敏锐地嗅到了中国市场的巨大潜力，于是率先入局并精准抢占了高端赛道。

2005年，索尼推出全新电视品牌BRAVIA，BRAVI画质和音质都很出众，外观设计也简约时尚，这让它一下子就在中国高端电视市场中站稳了脚跟。在当时，只要提到高端电视，消费者第一时间想到的，便是索尼的BRAVIA。

可没人能想到，巅峰之后，索尼电视就开始走上了下坡路。

2008年，全球电视行业正式迈入液晶时代，三星、LG等对手疯狂押注布局，可索尼却还沉浸在特丽珑技术的辉煌里，抱着“偶像包袱”迟迟不肯转型，硬生生地错过了液晶电视布局的黄金期，直接落得一步慢，步步慢的被动局面。

2011年，索尼又做出了一个在外界看来无异于“自杀式”的决定，它把和三星合伙的S-LCD面板公司全卖给了三星。这一操作，相当于直接将液晶电视最核心部件的控制权，亲手送到了竞争对手的手中。

与此同时，iPad和智能手机开始强势崛起，它们抢走了用户的注意力，也挤压了传统电视的生存空间。更糟心的是，索尼自身的手机业务也实在是“扶不起的阿斗”，不仅帮不上忙，反而在一定程度上拖累了索尼的电视业务。

到了2025年，索尼电视直接大翻车，营收暴跌了9.6%，全球2.2亿台的出货量，它却只卖出了410万台。

曾经叱咤市场的电视巨头，终究还是被踢出了第一梯队，再也没了当年的风光。

索尼在万般无奈之下，最终还是放下身段选择了中国伙伴TCL，与其成功达成“联姻”。

那么，它为什么要选择TCL呢？

首先，索尼电视一直主打的是日本企业标志性的“精工制造”模式，这套模式放在追求极致品质的年代里，确实是一张王牌。

但是放到现在这个节奏快、需求多的全球市场，其中效率低、灵活度不足、生产线固化等弊端就成了捆住索尼电视手脚的沉重枷锁。

而中国家电巨头TCL，它不仅在全球范围内拥有十大智能生产基地，还搭建了高度柔性的现代化生产线。

比如惠州的TCL智能工厂，在那里，大部分的工序都是靠机器，就算关上灯也能实现全自动生产。更厉害的是，哪怕是8种不同型号的电视，都可以同时混线生产，单台电视的生产周期，也从72小时压缩到了24小时。

其次，索尼没有自有的面板产能，全靠对外买买买，长期下来，不仅拉高了生产成本，还经常面临缺货、溢价的问题。

而TCL旗下的华星光电，在全球面板大厂里，稳坐第二把交椅，同时还将液晶和OLED的核心技术都攥在了手里，产能充足、成本可控，可以彻底解决索尼的面板软肋。

最后，索尼这些年的渠道也一直越做越窄。线下的门店数量，一年比一年少，线上的布局更是慢了半拍，甚至有的地方都买不到索尼电视。

而TCL就不一样了，它的渠道网络覆盖了160多个国家和地区。光是国内线下门店就超过3万家，大到高端商场，小到街头门店，都能看到它的身影；线上的销量也一点都不逊色，占比足足有40%至50%，在天猫和京东这些主流平台上，销量常年稳居前列。

索尼电视搭上了TCL的这张渠道网，杀回全球主流市场也就指日可待了。

当然，TCL也不会做赔钱的买卖。它一方面可以靠着Sony、BRAVIA这些高端品牌的影响力，快速提升自身的品牌调性。另一方面，它吃掉索尼的订单后，既可以消化掉一部分产能，还能进一步扩大在全球市场的份额。

所以，索尼和TCL的这次牵手，并不是偶然，而是一次互利共赢、优势互补的必然选择。

其实在家电领域，索尼并不是第一个投靠中国企业的日本品牌。

夏普、东芝这些曾经的行业大佬，早就放下了“洋大牌”的架子，陆陆续续找了中国老板来续命。

那么问题来了，这些日本家电巨头，为啥一个个都要放下身段“求收留”？中国企业，又凭啥能接住这些行业大佬？

答案简单又现实，就是双方的实力不一样了。

一方面，中国的家电企业在行业内摸爬滚打了几十年，早就攒下了殷实的家底，所以不管是搞产业升级，还是接手优质资产，都是手里有粮、心里不慌。

而日本的家电同行，却大多囊中羞涩，别说花钱迭代技术和业务了，就连应对市场的内卷也是力不从心。

比如海信视像，它2024年的现金流就有35.95亿元，这笔资金不管是用来扩建全球生产基地，还是投入研发都绰绰有余。

而东芝电视在被海信收购前，已经连续五年陷入亏损，现金流枯竭，既没有钱更新技术、拓展渠道，就连维持供应链的周转都不够。

另一方面，中国企业已经建成了全球领先的消费电子产业链，从核心零部件到整机生产、配套服务，都能一站式搞定。

比如TCL，它早就打通了“面板—整机—家电配套”的全链条体系。旗下的华星光电，不仅手握着MiniLED、印刷OLED等核心技术，而且大部分的零部件都能做到自给自足。

这样既能在源头上压缩生产的成本，还能将产品的品质和生产节奏牢牢地把控在手里。这也正是中国企业的核心优势。

最后，中国企业的生产响应速度，在全球都是断层式领先，完美适配了消费电子行业快速迭代、需求多样化的趋势。

比如，针对欧洲市场对节能、环保的严苛需求，海信仅用了4个月就完成了定制机型的研发、测试与量产。比夏普同类型机型的研发周期缩短了一半，快速抢占了欧洲高端节能电视的市场。

正是有了这些硬实力，才让中国企业有底气接手一个又一个日本品牌，也让中国制造在全球市场上站稳了脚跟。

20年前，日本制造定义了消费电子的标准。如今，中国制造以规模、产业链和效率，重新掌握了话语权。

中国企业拿下索尼只是一个开始，未来如何从“中国制造”走向“中国创造”，引领全球消费电子新时代，才是真正值得期待的挑战。