索尼关掉电视业务 这完全没问题

你的电视机没什么问题。这只是时代变迁的征兆。

此前，索尼集团宣布将电视业务的控制权移交给中国公司TCL电子控股有限公司，这家公司是世界第二大电视机制造商，这一消息令电视迷们感到震惊。

与汽车一样，家用电子产品也曾是日本在20世纪70年代和80年代崛起为全球强国的象征。很少有电器能比电视机更具声望，而没有哪个制造商能比索尼更具品牌魅力。多年来，索尼的产品始终处于行业领先地位，先是笨重的Trinitron系列，后来是平板式Bravia电视，至今仍吸引着众多高端用户。

从2027年起，这些品牌名称将出现在TCL生产的电视机上。索尼将出售其家庭娱乐部门的部分股份，成立一家合资企业，该企业将采用来自中国合作伙伴的技术。至关重要的是，TCL也将持有多数股权。

虽然这可能标志着一个时代的终结，但这并不意味着索尼或整个日本电子产品制造商已经退出市场。相反，他们只是换了个方向。

索尼是上世纪70年代将RCA和Magnavox等美国制造商挤出市场的企业先锋之一。它将卓越的技术与标志性的简洁工业设计相结合，这种设计后来启发了史蒂夫·乔布斯，并被“Its a Sony”（这就是索尼）这句口号完美概括。多年来，消费者只需知道这一点就足够了。对某些人来说，索尼电视以及日本产品至今仍代表着一种其他产品无法复制的卓越品质。

至少在电视领域，这种情况已基本成为过去。索尼多年来一直没有涉足面板制造，早在2011年就出售了其与三星电子合资企业的股份。在经历了十年的亏损后，该公司于2014年剥离了电视业务。索尼或许曾制造出世界上第一台OLED设备，其对比度和色彩表现均优于LCD屏幕，但它从未将这项技术商业化；如今，其高端Bravia电视采用的是韩国制造商的显示屏，索尼则负责软件开发。

日本制造商纷纷退出电视市场。日本电视业的衰落被视为泡沫经济破灭后典型的失败案例。当然，这些公司也难逃厄运，在错误的时间押注了错误的技术。松下控股公司全力投入等离子显示器，而夏普公司同样在液晶面板市场即将崩盘之际加倍投入生产。

这些失误或许只是加速了不可避免的趋势。近几十年来，电视机的价格跌幅几乎超过了其他任何产品¹，自1980年以来下降了99%（唯一跌幅可与之匹敌的或许只有个人电脑）。上世纪80年代，一台足以让世界首富羡慕不已的大尺寸电视，如今价格低廉到连大学生都能买得起。

索尼不靠电视也能成功

尽管索尼曾经是电视机的代名词，但现在它越少关注电视机，业绩反而越好。

早在20世纪30年代，日本经济学家赤松要就提出了“雁行模式”，即随着经济发展进入新阶段，产业会逐渐转移到其他国家。韩国的三星和LG电子率先打破了电视行业的寡头垄断，但随着时间的推移，它们自身也可能面临同样的命运。三星目前仍是全球最大的电视制造商，但TCL正在迎头赶上。LG在高端OLED设备领域拥有强大的实力，但最近将其最后一家大型LCD工厂出售给了TCL（还能是谁呢！）。中国似乎即将主导电视行业，但未来印度或越南的竞争也可能打破这一局面。

与此同时，索尼无视了当时评论界的建议，那些评论界坚持认为索尼需要打造一款能够与苹果公司iPhone竞争的产品。相反，索尼转向了内容领域，这在当时是一个更难商品化的领域（至少在生成式人工智能出现之前是如此）。索尼越来越专注于娱乐业务，从PlayStation到动漫，甚至有报道称，它考虑过剥离其先进的图像传感器部门。

其他一些曾经的电视制造商也纷纷转型，向价值链上游转型，进入更专业的行业。日立公司现在的大部分收入来自其Lumada数据分析平台。三菱电机公司股价略低于历史最高水平，这得益于其在基础设施等不太热门但利润更高的领域的努力。东芝公司近期的困境已广为人知，但值得注意的是，它仍然持有存储器制造商铠侠控股公司价值2.3万亿日元（约合150亿美元）的股份。相比之下，像夏普这样未能转型升级的公司则举步维艰。

电视机或许曾经是日本崛起的象征，但纺织品和玩具制造业也曾如此。日本工业的未来，如今却在其他地方上演。编辑/宋祉奇