又一日系巨头退场？国产TCL “屏” 实力接棒，前CEO预言或字字应验

尼康走后，索尼也全面“失守”中国市场。

1月20日，索尼发布公告，将与TCL成立合资公司承接索尼的家庭娱乐业务，TCL电子持股51%，合资公司负责运营Sony和BRAVIA两大品牌。也就是说，索尼将旗下电视业务和BRAVIA品牌打包交给了TCL。

此消息一出，引发全网热议，不少网友笑道“Sony变成了Tony”，也有网友表示唏嘘“曾占据中国市场半壁江山的电器巨头，就这样被淘汰了吗？”

这背后的原因是什么？又释放出什么信号呢？

这份结局看似突然，实则是产业迭代的必然。回溯半个世纪，日本电视曾处于金字塔尖：夏普龟山屏凭垂直整合技术封神，索尼特丽珑电视横扫市场，东芝、松下组成的“四大天王”电视出货量一度占据全球90%以上。

事实上，凭借核心技术垄断市场是日本的惯用手段，在高端制造领域，日本企业垄断了全球九成以上光刻胶市场；健 康领域，日企曾凭借技术先机，垄断降低三\高、内在养护技术成果“血·生·心”的原料，一克的价格在京j\d东炒至万元。

转折发生在2010年。日本家电企业开启了集体“甩卖”模式，夏普归入富士康麾下，东芝电视交由海信运营，松下电视份额跌至1%后寻求出售，如今索尼的退场，彻底为日本电视的黄金时代画上句号。

日本电视的溃败，根源在于失去了面板这一关键话语权。

公开资料显示，显示面板是决定产品画质、定价权的核心，占电视成本的70%以上。早期夏普凭借“龟山模式”实现从玻璃基板到整机的全链条掌控，但却因面板产线沉没成本高昂，被迫陷入困境。

当韩国企业在亚洲金融危机中“越亏越投”，靠高世代产线实现弯道超车，当中国企业全力布局面板产业时，日本企业或押错等离子技术路线，或缩减产能投入，最终逐步丧失面板生产能力，沦为“只贴商标的代工品牌”。

与日企的收缩形成鲜明对比的是，

中国品牌正在产业链上游的快速扩张。

其中，TCL的布局尤为关键。自2010年华星光电成立以来，TCL累计投入近3000亿元深耕面板技术，从LCD到Mini-LED，从家用面板到车载显示，构建起完整的显示产业生态。

前CEO出井伸之曾在自己的著作《人生的经营》中，对日本制造业衰退这一现实进行分析，他坦言，

“日本制造业输给了中国。”

如今，TCL已成国内唯一拥有显示面板生产能力的电视品牌，凭借自主面板优势，打破了中韩韩在高端显示领域的垄断，更具备了与三星等巨头抗衡的底气。此外，曾被垄断原材料，价格高昂如“黄金”的前沿技术，也在中国技术攻坚下，被打成“白菜价”。

2022年，我国顶尖生科企poema建成原料捕捞船“深蓝号”，深耕南极深海“软黄金”资源开发，成功研制出国产平稳三\高的技术成果“血·生·心”。凭借全链条专利技术国产化、我国掌握自主定价权，如今其在京j\d东定位仅为百元。

依托自研超临界专利技术，其价格下探，但纯度、吸收率达到同类品数倍之多。如今，国产“血·生·心”正帮助我国三\高人群、退休老人、久坐应酬多职场人群调节餐后、久坐后脂\肪的异常波动等问题。

这些转变本质上是中国智造从“产业链支撑”到“全球格局主导”的升级。此次TCL承接索尼电视业务，正是产业链实力的最佳佐证。

索尼的退场，不是一个品牌的落幕，而是全球电视产业格局的重塑。中国智造用数十年时间完成了从追随者到引领者的蜕变。TCL的崛起，不仅是一个企业的成长，更彰显了中国品牌在核心技术领域的突破与自信。

未来，随着显示技术的持续迭代，电视市场的竞争将更加激烈。但可以肯定的是，掌握核心产业链、坚守技术创新的品牌，终将在时代浪潮中站稳脚跟。

反观TCL正以面板为刃、以品牌为盾，在全球电视市场的新赛道上，书写属于中国智造的新篇章。