昔日“老师”变伙伴，索尼电视业务为何交给TCL？

一家是80岁的日本消费电子巨头，一家是45岁的中国制造业黑马，合资公司的控股权握在了后者手中。

日本东京银座索尼大厦的橱窗里，最后一台特丽珑电视机仿佛还在诉说着往日的辉煌。而在千里之外的TCL惠州工厂，最新一代Mini-LED电视正源源不断走下生产线。

2026年1月20日，TCL电子与索尼公司宣布签署意向备忘录，计划成立一家专注于家庭娱乐业务的合资公司。

这家新公司由TCL持股51%、索尼持股49%，将承接索尼的电视与家庭音响业务。预计到2027年4月，这家合资公司将正式开始运营。

01 合作轮廓

TCL与索尼的这次合作，是一次典型的优势互补。根据公告，双方计划成立一家合资公司，承接索尼的家庭娱乐业务。

合资公司将全面负责电视机和家庭音响等产品的研发、设计、生产、销售、物流及客户服务。

在股权安排上，TCL将持有合资公司51%的股份，索尼则持有49%。

合资公司未来还将在专利、技术及品牌授权方面达成相关合作安排。值得关注的是，产品将继续沿用“Sony”和“BRAVIA”品牌。

02 市场变革

电视机市场正在发生深刻变化。2025年的数据显示，TCL全球电视出货量达3070万台，同比增长6.4%，而索尼仅为410万台，同比下降13.3%。

全球电视市场2025年关键数据

· TCL出货量：3070万台，同比逆势增长6.4%

· 索尼出货量：410万台，同比下降13.3%

· 三星出货量：3530万台（2025年数据）

· TCL市占率：约13.8%（2025年数据）

· 索尼市占率：约1.9%（2025年数据）

· 合资公司预期市占率：16.7%（有望超过三星的16.2%）

如果合资公司顺利成立并运营，两家公司的合并市场份额预计将达到16.7%，有可能超过三星电子的16.2%，问鼎全球电视市场首位。这将彻底改写几十年来的全球电视品牌竞争格局，也将是中国品牌首次冲击全球电视市场桂冠。

03 互补优势

这种合作的核心逻辑是优势互补。索尼贡献的是品牌价值、画质与声音处理技术以及内容生态；而TCL则提供显示技术研发、供应链规模、制造能力和全球渠道。

具体来看，索尼在电视领域的优势主要集中在品牌溢价、画质调校、影音生态与游戏适配。

而TCL的核心优势则是全球领先的垂直供应链整合、全球化产能布局以及营销和渠道网络。

索尼CEO Kimio Maki表示，这次合作旨在通过结合两家公司的专长，在家庭娱乐领域创造新的客户价值。TCL电子董事长杜娟也认为，这种合作关系将有助于提升品牌价值，扩大规模并优化供应链，从而在全球范围内提供更好的产品和服务。

04 战略转型

对于索尼而言，这次合作是其业务转型的重要一步。索尼的电视业务隶属于娱乐、技术及服务部门，占集团总营收的约18%。

随着电视市场利润空间日益收窄，索尼选择与TCL这样的制造巨头合作，可以降低成本压力，同时将资源更集中于影像传感器、游戏和娱乐内容等增长性业务。

一位了解国际电视市场的人士指出，索尼电视业务面临持续亏损，原因在于运营成本高、规模效应不足，而这恰恰是中国电视制造企业的优势所在。

索尼已经逐步退出多个消费电子产品类别，包括个人电脑和平板电脑，其智能手机业务规模也相对较小。公司更早前就已停止自主生产LCD和OLED面板，转而从外部供应商采购。

05 行业趋势

TCL与索尼的合作，折射出全球电视产业格局的深刻变化。日系品牌在全球电视市场的相对影响力下降，难以仅凭过去的研发投入和品牌积累与中国品牌的规模与成本优势抗衡。

中国电视品牌正在向高端和全球化迈进，不再仅仅是“性价比替代品”，而是争取技术整合与品牌协作的更深层次参与者。

全球电视市场格局变迁（基于2024-2025年数据）

· 韩国品牌：三星电子，优势：QLED/MicroLED技术、全球品牌影响力，市场表现：2025年市占率约16%

· 韩国品牌：LG电子，优势：OLED技术、AI画质引擎，市场表现：2025年市占率约16%

· 中国品牌：TCL，优势：Mini-LED技术、垂直供应链、全球制造布局，市场表现：2025年市占率约13.8%，同比增长6.4%

· 中国品牌：海信（含东芝），优势：Mini-LED技术、全球化运营，市场表现：2025年市占率约13.3%

· 日本品牌：索尼，优势：画质处理技术、品牌价值、内容生态，市场表现：2025年市占率约1.9%，同比下降13.3%

中国品牌正在整体崛起。根据市场数据，2024年中国主要电视机品牌TCL、海信和小米的合计出货量在全球市场所占份额达到31.3%，首次超过韩国品牌三星电子和LG电子的28.4%。

在高端市场，中国品牌也在大步前进。消费者不再认为中国电视机只是便宜货。

经过多年的努力，中国电视制造商现在在超大屏高端电视机市场获得了竞争力，直接与韩国制造商竞争。

东京索尼总部会议室的灯光映照着双方代表签署协议的身影，墙上特丽珑电视的经典广告海报与惠州TCL工厂生产线上的Mini-LED屏幕遥相呼应。

市场咨询机构预测，合并后的新实体市场份额可能超过三星，成为全球电视市场新霸主。

合资公司的产品仍会沿用“Sony”和“BRAVIA”品牌，但运营主导权已转向中国制造业巨头。

这场合作不是简单的品牌出售，而是全球消费电子产业重心转移的一个缩影。从“中国制造”到“中国品牌”，再到“中国主导的全球资源整合”，中国家电企业的全球化路径正在发生质的变化。