亚马逊、Meta裁员之后，5个不太好听的建议

这次 亚马逊 + Meta 的裁员， 真正被击中的，其实不是能力差的人。 而是那批—— 一路名校，一路大厂， 从来没真正摔过跤的人。 你们不是国内985卷上来的， 也不是小镇做题家。 你们是美国一线理工学院毕业， 实习顺、offer顺、签证顺、晋升顺。 说句实话， 这个世界对你们一直很温柔。 正因为这样，我才想认真写这 6 条建议。 1️⃣ 不要再默认「大厂 = 终点」 很多人嘴上不说， 但心里其实默认一件事： 这家公司，会是我职业生涯的主体。 但这两年的裁员已经很清楚了： 大厂只是一个阶段，不是归宿。 组织变、方向变、AI 变、成本模型变， 你个人再优秀，也抵不过一行 budget 调整。 你不是失败了， 只是被系统“切换赛道”了。 2️⃣ 趁还在系统内，把「系统能力」拆出来 大厂最危险的一点是： 你很容易把平台能力，误认为是个人能力。 比如： • 复杂系统是你做的，还是组织替你兜底的？ • 决策权在你，还是在流程里？ • 资源是你撬动的，还是公司给的？ 趁你还在牌桌上， 一定要想清楚一件事： 哪些能力，离开公司你还能用？ 3️⃣ 别只会“把事情做好”，要会“为结果负责” 很多天龙人习惯的是： • 任务明确 • 边界清晰 • 成败有人兜底 但一旦离开大厂， 世界的规则会瞬间改变： 没人给你定义成功标准， 也没人替你擦屁股。 如果你现在从没为“结果”真正承担过后果， 那裁员不是风险， 是真空期。 4️⃣ 不要嘲笑副业、个人项目、small business 我见过太多人在大厂时： • 看不起副业 • 看不起小项目 • 看不起“几千几万的正反馈” 但现实是—— 这些才是脱离系统后的生存单位。 裁员之后你会发现， 世界不再给你 brand value， 只给你是否能独立解决问题的机会。 5️⃣ 你最大的风险，是「从没想过Plan B」 顺风顺水的人， 最常见的问题只有一个： 人生路径太单一。 你可能非常优秀， 但只在一个系统里优秀。 而这个时代， 对“单路径人生”越来越不友好。 不是让你现在跳船， 而是至少在心里回答一个问题： 如果明天这条路没了， 你打算靠什么活下去？ #App开发[话题]#