安德玛为何甘愿多掏9500万，也要终止与库里12年的合作？

安德玛确认与库里分道扬镳，并在重组计划中为善后新增9500万美元，Curry Brand从此脱离安德玛体系、独立运营

库里保留Curry的Logo与核心知识产权，未来可自寻商业伙伴，这一步意味着他从“代言人”正式变为“品牌所有者”

双方合作的“谢幕作”是Curry 13，将在2026年2月发售，并在当年10月前补齐更多配色与关联服饰

这一刀背后，是安德玛主动收缩，把资源从篮球线撤回到它更擅长的训练与功能技术上

很多人记得2013年那个转折点：安德玛以每年400万美元签下库里，那会儿公司年营收才23.3亿美元，鞋类产品贡献微乎其微

坊间还流传过一个版本，说当年某家大品牌在谈判时把库里的名字念错、PPT上写成另一位球员——真假难辨，但足够说明彼时的库里并非“天选之子”，而是被少数人押中的潜力股

事实更清楚的是，2014—2017年这一段，库里把三分投成了文化现象，也把安德玛推到北美第二的高度，2014年篮球鞋市场占比一度暴涨520%

那几年我常看到小球馆里，穿Curry 2的学生一拨一拨，投完一个三分笑着退后一步，比的是距离，也是胆量

可辉煌不等于可持续

当联盟的风向、消费者的审美、品牌的扩张节奏同时变化，靠一个人扛起整个篮球线，很快就显得吃力了

安德玛的问题，不是没有抓住库里，而是没能在库里之外做出“第二增长点”

运动休闲化的潮流越来越强，大家在意外观、在意风格，可安德玛的设计语言长期“性能优先”，鞋确实耐穿、抓地也好，但走到街上总像刚从力量房出来

这不是对错，是节奏没跟上

社媒上的球鞋评分里，库里上脚的安德玛常被吐槽“不好看”，得物上的销量也不算亮眼，甚至和某些国产签名线差不多

你能理解球场上好用，场下却缺热度的尴尬

更现实的账本也摆在桌面上

安德玛2025财年营收降到52亿美元，同比下滑9%，净亏损2.01亿美元，股价当年跌了约40%

扩张的后遗症开始显形：曾想学做高端Sportswear，也收了MyFitnessPal、MapMyFitness，线下铺店速度快，2020年还提前终止了和UCLA的2.8亿美元大单……可当产品缺少爆款、叙事拉不动，摊子越大，压力越重

公司在2024年启动了为期18个月的重组，费用共2.55亿美元，其中就包括此次与库里合作终止新增的9500万美元

这一切由创始人凯文·普兰克回归后亲手推动，他显然要把品牌拉回“训练本位”

他说，现在是让Curry品牌按库里的愿景独立发展的恰当时机，安德玛会专注给运动员提供更好的性能产品

我不难共情这种选择：安德玛给出的2026财年篮球业务营收目标是约1亿美元，只占总盘子的2%，这条线从“增长引擎”降格为“战略性存在”，是理性之举

当然，库里也不是“被动挨刀”

他从未隐藏过对青少年篮球、公益和产品创新的热情

“安德玛早期给了我信任，Curry品牌代表的价值不会变，我希望继续为下一代创造更多可能”

2025年夏天，他带着Curry品牌在亚洲走了一圈，线下吸引了超过1.4万人，搜索量涨了82%，你能感觉到，这个IP本身有活力，有故事，有热度

拥有完整IP意味着他可以谈更灵活的合作模式，也可以主导设计、价格带和分销渠道的平衡

为什么说现在是“必须转向”？

因为数字没感情

安德玛在2026财年第二季度营收13亿美元，同比再降5%，净亏损1900万美元

篮球线如果继续压重注，风险和回报并不对称

行业专家的判断也趋于一致：“安德玛收缩后难以持续给库里品牌投入最优资源，双方规划不同，和平分手是更好的结局”

也有人直白一点：“维系库里级代言的投入过高，如今止损，是更理性的商业选择”

我不想用“错失乔丹”这种大词给任何一方下结论

Jordan Brand是耐克几十年堆出的鞋圈文化与零售生态，不是一个模板，照抄无解

Curry Brand未来会怎样？

独立的好处是灵活、反应快，坏处是要自建供应、渠道、内容叙事的“整套功夫”

能不能复制乔丹高度，没人能拍胸脯保证，理性看待，别神话，也别唱衰

对安德玛来说，接下来更像“回炉”

把篮球线维持在轻量级存在，找几个合适的代言点到为止，把更多资源砸在训练、跑步、户外体能这些它最擅长、壁垒更高的赛道上

CrossFit和综合体能正在成为年轻人的生活方式，穿着Compression和HeatGear去流汗的场景越来越多，这里才是安德玛的主场

产品要好看一些，讲述也要更生活化一些，技术与风格并不矛盾，只是过去缺少耐心

还有三点值得盯：一是安德玛会不会在未来几天给出篮球业务的后续打法与渠道梳理节奏；

二是资本市场会如何修正对公司营收与利润的预期；

三是Curry Brand是否很快释放新合作或新品的信号

这些节点，会决定情绪，也会决定节奏

写到最后，我想把这件事放回商业常识

靠一个超新星，可以赢一个阶段；

靠产品力、文化力、零售体验和生态，才能穿越周期

阿迪在Yeezy之后的修复、彪马重回“专业性能”的路径，都在说同一句话：当增长停住，别再加码故事，先回到根基

安德玛与库里的分手，看上去冷酷，其实是一次各自回到最擅长位置的选择

收缩，从来不是认输，而是为了更好地增长