炸裂！安德玛为何宁愿多花9500万！也要终止与库里多年的合作？

这确实是一个重磅的商业新闻。安德玛（Under Armour）与斯蒂芬·库里（Stephen Curry）在2025年11月14日共同宣布，结束双方长达13年的合作关系。这次“分手”并非简单的合同到期，而是一次主动的战略分离，安德玛为此预计将承担高达2.55亿美元的费用，这比最初的预估高出了9500万美元。

为了让你快速了解核心信息，我整理了以下表格：

事件维度 核心内容

合作终结 双方于2025年11月14日宣布结束长达13年的合作。

"分手费" 预计高达2.55亿美元，比最初预估多出9500万美元。

库里去向 个人品牌"Curry Brand"将独立运营，库里成为"球鞋自由球员"，可寻找新合作伙伴。

过渡期 安德玛将在2026年2月推出最后一款联名鞋Curry 13，合作持续到2026年10月。

安德玛现状 股价今年下跌约40%，销售额已连续八个季度下滑。

篮球业务占比 库里带动的篮球业务仅占公司总营收的2% 左右（约1-1.2亿美元）。

辉煌的过去与现实的困境

库里与安德玛的合作曾是体育商业的典范，双方互相成就。

· 互相成就的蜜月期：2013年，安德玛以每年约400万美元的合同，从耐克手中签下当时还未完全爆发的库里。随着库里在2015年首夺MVP并带领勇士队崛起，他的首款签名鞋Curry 1创下1.6亿美元的销售额，推动安德玛篮球鞋销量一年内猛增350%，公司总营收也从2013年的23.3亿美元攀升至2015财年的40亿美元。2020年，双方还共同推出了定位更高的子品牌"Curry Brand"。

· 无法回避的残酷现实：尽管库里个人人气持续高涨，但其签名鞋的市场热度和销量近年来持续走低。安德玛的篮球业务（几乎等同于库里业务）在2026财年的营收目标仅为1亿美元左右，只占公司约50亿美元总营收的2%。投入巨大资源却只能换来如此小的回报，这笔生意在财务上显得难以为继。

为何宁愿多花钱也要"分手"？

核心原因在于安德玛创始人凯文·普兰克回归后推行的一项战略性收缩与自救计划。

· 断臂求生，聚焦核心：面对股价暴跌、销售额连续八个季度下滑的困境，普兰克提出了为期18个月的品牌重整计划，核心思路是 "聚焦与精简"——优化库存，保持利润，并将有限资源集中到修复安德玛核心品牌的健康度与盈利能力上。持续需要大量资源倾斜的Curry Brand，与这一紧缩战略背道而驰。

· 高昂成本下的"长远账"：2.55亿美元的"分手费"看似高昂，但安德玛在声明中强调，此次拆分预计不会对公司的财务业绩或盈利能力产生"重大影响"。这更像是一次性"手术费"，用以切除一个虽然知名但贡献有限、且持续消耗资源的业务部分。壮士断腕，是为了止住长期的血流不止。

· 寻找新的增长点：在宣布分手的同时，安德玛管理层在财报会议上开始更多谈及品牌在橄榄球、专业训练等领域的机遇。这些才是安德玛起家的根本，也是他们现在认为更擅长、回报更确定的战场。

"分手"之后，各自奔赴新赛道

这次分离对双方而言，或许都是一个新开始。

· 安德玛的回归：安德玛将放下沉重的"巨头梦"和明星包袱，试图回归其最具技术积累和品牌基因的领域——为专业运动员和健身爱好者提供高性能装备。

· 库里的新天地：库里则彻底获得了自由。他不仅完全拥有了"Curry Brand"的Logo和知识产权，还可以作为"球鞋自由球员"寻找新的商业伙伴，开启个人品牌的独立实验，这或许能激发出更大的商业潜力。

希望以上信息能帮助你更全面地理解这次轰动业界的"分手"事件。