燃！“不同集团” 叩开大门，高端母婴科技 6 年崛起密码曝光

文I不可史意

编辑I不可史意

有人会说，不同集团能成功，不就是刚好踩中了育儿补贴政策的风口吗？

要是没国家给的每孩每年 3600 元补贴，还有个税扣除提升这些政策，它的高端母婴产品哪能卖得这么好，这算不算 “政策依赖” 啊？

从另一个角度看，政策确实给母婴市场添了把火，但不能把不同集团的成功全归为政策红利。

要知道，它早在 2019 年就成立了，2022 到 2024 年营收复合增长率已经达到 56.9%，那会儿新的育儿补贴政策还没落地。

而且它主打的是高端市场，目标客群是一二线城市高净值父母，这些家庭对价格敏感度本就不高，更在意产品的设计、科技和情感价值。

就像它用的 Cobra 专利记忆棉、一体成型靠背技术，还有获得的 ICA 国际脊骨神经科学会认证，这些才是吸引用户的核心。

政策更多是给整个行业托底，而不同集团能脱颖而出，靠的是提前瞄准高端赛道、做好产品差异化，政策只是 “加分项”，不是 “决定性因素”。

还有人可能会质疑，不同集团现在数据看着亮眼。

2025 年上半年净利润增长 72.14%，会员也有 350 万，但高端母婴市场会不会很快饱和啊？

毕竟现在做母婴产品的品牌不少，万一其他企业也跟风做高端，它的优势不就没了？

这种担忧有一定道理，但从市场情况看，高端母婴赛道还远没到饱和的时候。

据弗若斯特沙利文数据，2024 年中国中高端育儿产品市场规模 340 亿元，预计 2029 年能涨到 509 亿元，复合增长率 8.2%，比大众市场高不少。

而且不同集团已经筑起了壁垒：研发上有 200 项注册专利、17 项国际专利。

并且拥有自己的测试实验室和联合材料实验室，渠道上线上私域活跃，线下也拥有 3400 家第三方门店和高端体验店，用户复购率还在涨。

其他品牌想跟风做高端，不仅要突破技术和设计难关，还得花时间搭建渠道、积累用户信任，短期内很难追上。

不同集团的先发优势和护城河，能帮它在未来竞争中稳住位置。

也有人会说，不同集团要从母婴品牌转型成 “家庭科技生活品牌”，还想开拓国际市场，这会不会太贪心了？

又是扩品类又是闯海外，万一精力分散，两边都做不好怎么办？

从风险角度想，这种担忧很实际，但换个角度看，这其实是它突破增长天花板的必然选择。

一方面，母婴产品有生命周期，孩子长大就不再需要，只做母婴很难持续增长。

拓展家庭科技产品能覆盖更多需求，比如未来可能出的家庭智能用品，能把现有用户的价值最大化。

另一方面，国际市场的空间很大，它已经进入北美、欧洲、日韩，这些地方的高端母婴需求旺盛，而且它的产品设计和环保标准（比如碳足迹认证）也符合国际市场的要求。

更重要的是，它不是盲目扩张 。

计划 2026 年在宁波建第二家工厂，年产能可以达到 80 万件。

就是为扩产和出海打基础，转型家庭科技也是基于对现有用户的深度洞察，不是凭空跨界。

只要节奏把控好，反而能打开更大的增长空间。

其实这些质疑，本质上都是在探讨 “不同集团的成功能否持续”。

但梳理下来会发现，它的崛起不是靠运气或单一因素，而是精准定位、研发创新、渠道布局的综合结果，政策和市场趋势只是助推器。

未来不管是应对竞争、拓展品类还是出海，它都有明确的规划和扎实的基础。这也说明，在消费升级的赛道上，只有真正抓住用户需求、筑牢核心优势，企业才能在变化中保持 “不同”，实现长期增长。